89 Prozent der Führungskräfte in Deutschland erleben ihre Arbeitsbelastung als hoch bis sehr hoch. 58,6 Prozent kompensieren das allein. Nur 24,5 Prozent sprechen es offen an.
Quelle: Haufe Akademie, Leadership Studie 2026 — 220 befragte Führungskräfte in Deutschland
58,6 Prozent priorisieren und delegieren auf eigene Faust. Nur 24,5 Prozent sprechen Überlastung offen an. Die Organisation merkt den Druck erst, wenn die Kompensation nicht mehr reicht.
8,5 Stunden Weiterbildung im Monat — und trotzdem nennen 60 Prozent Zeitmangel als größte Lernbarriere. Gemeint ist fehlender Platz zwischen Meetings.
Zwei Drittel der Führungskräfte schätzen sich in Kernkompetenzen als gut aufgestellt ein. Die Studie nennt das beim Namen: Overconfidence Bias. Wer sich sicher fühlt, hinterfragt sich seltener.
Zahlen: Haufe Akademie, Leadership Studie 2026, Kapitel 1–5.
Gallup, „State of the American Manager" — Analyse über 2,5 Mio. Teams
Teams im oberen Engagement-Quartil sind laut Gallup-Meta-Analyse 18 Prozent produktiver als Teams im unteren Quartil. In Deutschland zeigt sich, wie groß der ungenutzte Hebel ist: Nur 10 Prozent der Beschäftigten sind emotional hoch gebunden, 77 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift — mit Kosten von bis zu 142 Milliarden Euro im Jahr für die Wirtschaft.
Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland 2025 (n = 1.700, Erhebung 17.11.–20.12.2025) und Gallup Q12 Meta-Analyse, 11. Auflage 2024 (736 Studien, 3,35 Mio. Befragte, 53 Branchen, 90 Länder).
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